情感咨询项目流程方案设计

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从2002年开始，中国的离婚率已经连续上升了15年。随着社会经济文化的发展，婚恋观念发生了巨大的变化，在物欲横流下趋于普遍的情感这个问题不同程度地困扰着现代男女。即使是感情很好的夫妻，在日常生活中也难免会遇到各种各样的感情问题。俗话说，相爱容易但太难。一时的激情总会冷却下来，但相处久了也难免。每天有超过500万人在百度方案等搜索引擎上寻找解决自己情感问题的方法；热门论坛和门户网站情感 section就是另一个证明。

缺乏在应用层面如何有效解决情感问题的实践指导，大量情感 咨询建议仅限于灌输真理和心灵鸡汤。大多数情感服务机构并没有围绕用户的需求提供以效果为导向的服务情感问题解决方案。在这个行业的现状下，卢晓一直在磕磕绊绊情感危机问题中，专门研发了一套完整的情感恋爱婚姻中的解决问题方法论“二次吸引”。

根据国际质量标准设计 system，可以有效地管理设计过程:1。设计提前计划，有后援支持；2.设计输入信息必须记录和控制；3.设计输出要与信息输入挂钩，并链接；4.设计每一阶段由设计部门审核并记录；5.设计结果应提交组织内相关部门明确认可；6.由设计及相关部门提供给顾客确认；7.上述所有步骤应随时接受设计变更和修改计划并建立公共记录；做到以上方法可以保证设计的结果满足客户的各种要求；。

最佳管理咨询公司的基本咨询 流程大概包括以下四个阶段:1。初步接触与需求沟通阶段:通过谈判、需求澄清、需求沟通获得-2。2.准备咨询阶段:进行初步调查，通过对客户企业问题的快速全面调查，确定关键问题，共同确定咨询主题，与咨询 services确认并签订管理合同。3.正式咨询阶段:进入客户单位前准备召开项目启动会，通过深入沟通和调查分析判断需求方领域存在的问题及原因，提出解决问题的思路和框架，撰写诊断报告，上报并提交诊断报告。

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