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SWOT分析26号中创龙门阵。SWOT 分析 model，又称情境分析方法，作为一种常用的战略规划工具，被纳入EMBA、MBA等主流商科教育中。在战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，同样出自麦肯锡咨询SWOT分析模型公司。一个企业的优势、劣势、机会和威胁。

企业的战略决策和重大决策都要做swot-3/。SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

swot分析方法，对公司，也对个人。SWOT 分析 method(又称TOWS 分析 method和Dawes matrix)是情境分析 method，由美国旧金山大学管理学教授魏瑞克于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，SWOT也来自麦肯锡咨询公司。

因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。SWOT模型介绍优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的，是一种能够客观准确分析并研究一个组织实际情况的方法。SWOT代表力量、弱点、机会和威胁。总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。