麦肯锡情感咨询

据说麦肯锡内部成为独立顾问咨询一般需要三年时间。在这三年的时间里，咨询咨询师每天在格子笔记本上写近10页，按照“提出问题→改进问题、解决问题”的思路反复书写、修改、放弃。一年写3000页左右，三年写10000页左右。要成为一个合格的咨询咨询师，需要三年的反复写作和放弃。当然，这一万页笔记一定要用框架意识的笔记方法来写。

USA麦肯锡Consultants，波士顿咨询，埃森哲咨询，罗兰贝格咨询。麦肯锡公司是一家世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学布斯商学院教授詹姆斯麦肯锡于1926年在美国创立。自1926年成立以来，公司的使命是帮助领先企业实现经营业绩的显著和持久改善，创建能够吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织。

公司最大的特色和优势在于公司拥有的和还在创造的先进的管理咨询工具和理论。在管理领域非常有名的波士顿矩阵，是该公司在20世纪60年代创立的。埃森哲是全球最大的管理/公司和技术服务提供商。原来是世界上ArthurAndersen会计师事务所的管理层咨询部门。罗兰贝格国际管理咨询公司(罗兰·贝格)自1967年成立以来，已发展成为世界上最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。

日本管理大师大前研一(Kenichi Ohmae)曾这样描述他对笔记的看法。你以为你过了记笔记的年龄，学生就会用笔记来组织知识，提高效率吗？如果你这么想，那你真的浪费了笔记最大的作用。据专家介绍，笔记最大的作用不是记录，而是成为思考的武器，解决问题的工具。提麦肯锡大家都很熟悉。成立于1926年，是世界上最著名的管理公司咨询 company。

成都因为人力成本比一线城市低，所以主要用于后台，报销，秘书等等。麦肯锡公司是一家世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学布斯商学院教授詹姆斯麦肯锡于1926年在美国创立。自1926年成立以来，公司的使命是帮助领先企业实现经营业绩的显著和持久改善，创建能够吸引、培养和激励优秀人才的优秀组织。

麦肯锡大中华区分公司包括北京、香港、上海、台北四个分公司，董事40多人，顾问250多人咨询。十年来，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体及事业部战略、企业财务、营销/销售及渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。麦肯锡的经验是，关键是要找到那些企业的领导者，他们能够意识到公司必须不断变革以适应环境的变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议对于帮助他们决定做出什么样的变革以及如何做出变革是大有裨益的。

上一篇我们在麦肯锡 Method中学习了三核的前两种方法(:一、解决问题的第一步，与事实为友；二、思路清晰的关键是系统分析问题；)，那么我们学习第三个核心方法:三、更快找到解决方案的捷径就是做好初始假设，直奔问题的答案。使用初始假设，直接找到问题的答案，更快地找到解决方案。说到如何更快的找到解决方案，就涉及到我们大多数人的一种理解。

所以我们认为，问题的答案是所有前期研究分析工作完成后的结果，答案自然是在最后一个环节作为最终结果展现给你的。这个想法，从逻辑上来说，并没有错。但是，在实际问题解决方面，这样的分步实施往往得不到更有效的解决方案。相反，很多解决问题的专家都是先找到一个可能的答案，然后进行深入的研究和分析。

作者:朱之力作为国际知名公司，咨询0/主导着中国市场。自1993年进入中国以来，已经开展了500多个项目，其成果是本土咨询公司，甚至是国际咨询波士顿、艾德哲森、罗兰·贝格等机构无法企及的。应该说麦肯锡的故事营销很优秀。麦肯锡是中国的神话和传说。但是随着麦肯锡的客户越来越多，一些不成功的案例开始出现。

神话及其幻灭的背后有两个问题:一是麦肯锡做什么；二、你想要什么麦肯锡？第一个问题是客观评价麦肯锡。第二个问题是麦肯锡企业应该为自己提供什么样的服务。事实上，中国企业并不完全了解这两个问题。麦肯锡是做什么的？这个问题看似简单，其实很多人的理解都似是而非。麦肯锡正在咨询中。接下来，咨询是什么意思？歧义和谬误就产生了。

分类:商业/财务管理> >贸易问题描述:如果不是，与四大有什么关系？分析:四大国际知名会计师事务所，主要是会计师事务所:安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。管理信息化咨询世界上最著名的公司咨询是安德森咨询等五家国际会计公司的管理部咨询。目前国内从事管理信息化的咨询公司并不多，影响最大的咨询公司是“Hamp”在国内各大城市成立的咨询公司。

国际上最著名的战略咨询公司有麦肯锡，该领域最著名的咨询公司有波士顿和罗兰贝格。以下是一些有代表性的公司，波士顿咨询公司BostonConsultingGroup公司规模:3720名员工，波士顿咨询公司在该行业排名第二，仅次于麦肯锡。