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在过去的几年里，一些公司在信息化建设上投入了大量的资金，一些急于上马的项目的投入和产出难免不是很理想。而且由于市场环境的快速变化，相应的商业模式也在不断变化，这对信息系统的适应性提出了相当高的要求。以往一些项目在启动时没有考虑到这些问题，导致一些项目盲目仓促启动，造成投入产出分析不清、重复建设、组织混乱，给后期项目实施、项目维护和项目使用带来很大风险，甚至导致系统建成后被用户抛弃。

因此，越来越多的公司在启动项目的决策上已经趋于理性，并严格要求项目启动前的论证工作。在满足当前紧急业务需求和长期战略需求之间取得平衡，确保项目建设的成功。与产品供应商相比，甲方的项目启动过程与乙方有很大不同，是一个复杂的过程，甲方的企业在项目建设中处于合同意义上。